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洋河酒業(yè)
發(fā)布時(shí)間：2020-08-14
2020年是“特別”的一個(gè)年份，突如其來的疫情，復(fù)雜變幻的世界環(huán)境，中國迎來了一系列前所未有的挑戰(zhàn)，但危機(jī)中往往蘊(yùn)藏機(jī)遇。任澤平認(rèn)為，下半年，中國經(jīng)濟(jì)將“溫和回暖”，貨幣政策不會(huì)全面大幅收緊，從超寬松步入結(jié)構(gòu)性寬松，財(cái)政政策發(fā)力新基建領(lǐng)銜的“兩新一重”擴(kuò)大內(nèi)需，兼顧穩(wěn)增長穩(wěn)就業(yè)和培育新經(jīng)濟(jì)新技術(shù)。
在劉化霜看來，國家戰(zhàn)略上創(chuàng)新與改革，那是宏觀態(tài)勢(shì)；而企業(yè)微觀戰(zhàn)略，創(chuàng)新同樣是主旋律。企業(yè)需要思考的就是 “如何以創(chuàng)新作為主旋律，如何與新消費(fèi)呼應(yīng)”。宏觀創(chuàng)新中，科技創(chuàng)新是主旋律，這一創(chuàng)新的達(dá)成歸根結(jié)底在于文化和教育；而微觀企業(yè)的創(chuàng)新靠什么，首先要知道創(chuàng)新是愿望，誰都知道要?jiǎng)?chuàng)新，關(guān)鍵在于能不能創(chuàng)新，是否具備條件，“創(chuàng)新的種子只有在肥沃的土壤里才能生根發(fā)芽，創(chuàng)新需要新的環(huán)境?！?/span>
企業(yè)創(chuàng)新的“方法論”是什么？劉化霜認(rèn)為在創(chuàng)新主旋律下有三大要素：第一個(gè)要素是戰(zhàn)略，長期看是戰(zhàn)略，短期看是策略；第二是人，選擇對(duì)的人，執(zhí)行好戰(zhàn)略；第三是機(jī)制，用好的機(jī)制吸引人才創(chuàng)造戰(zhàn)略，制定方法論，探索方法論，激勵(lì)引發(fā)、促進(jìn)執(zhí)行、提高效率。人、戰(zhàn)略、機(jī)制是三位一體的、相互融合的，它們?cè)谌诤现写龠M(jìn)創(chuàng)新。
對(duì)于變革，劉化霜提起愛因斯坦曾說過的一句話：“人生像是騎自行車的旅行，要想平衡必須向前。”他認(rèn)為，其實(shí)作為企業(yè)也是這樣，“要想獲得平衡和穩(wěn)定就必須向前，向前如何表現(xiàn)？在我理解就是變革，那么把變革作為主旋律來獲得維穩(wěn)叫變革維穩(wěn)，以這樣的思路來看，變革維穩(wěn)與穩(wěn)中求進(jìn)是兩種主旋律，在當(dāng)前形勢(shì)下，我更崇尚變革，強(qiáng)調(diào)變革，用變革尋求穩(wěn)定，作為一個(gè)主導(dǎo)方向?！?/span>
“無顛覆不創(chuàng)新，創(chuàng)新方可求穩(wěn)”，到底做什么變革，在哪些方面創(chuàng)新呢？這幾年，洋河首先是加大營銷模型的創(chuàng)新，商業(yè)生態(tài)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新變革，改變過去的營銷模式，強(qiáng)調(diào)“一商為主，多商配稱”，“打個(gè)比喻，就像群雁齊飛，無論南下還是北下，頭雁非常重要，領(lǐng)航者方向正確了，才能方寸不亂”，劉化霜表示。
其次，理順分工協(xié)作體系，實(shí)現(xiàn)以品牌為中心的廠商一體化，“品牌作為廠商共享資產(chǎn)，不是誰說了算，而是品牌導(dǎo)向，品牌的未來，品牌的發(fā)展趨勢(shì)，來決定每一個(gè)人的角色如何分擔(dān)，這種體系促進(jìn)了廠商和諧，沒有誰是主導(dǎo)，誰能夠推動(dòng)品牌發(fā)展就是主導(dǎo)，形成一個(gè)有理念的契約式的經(jīng)營模型，改善了整個(gè)發(fā)展的效果，從效率角度講解決了很多問題?！?/span>
同時(shí)，在品牌定位方面做重大創(chuàng)新與變革?！皦?mèng)之藍(lán)M6+”就是洋河品牌創(chuàng)新的代表，劉化霜認(rèn)為，“一個(gè)品牌是社會(huì)對(duì)話的語言，你在用什么樣品牌，用什么產(chǎn)品，就是說明了你在想什么，你是個(gè)什么樣的人，社會(huì)對(duì)話的語言，無形中傳達(dá)了你的身份?！?nbsp; 那么夢(mèng)之藍(lán)M6+是從什么角度考慮這個(gè)問題呢？兩個(gè)角度，第一個(gè)角度品質(zhì)，第二個(gè)角度是品格?！皦?mèng)之藍(lán)M6+”身上所具備的品質(zhì)和品格，完全代表新時(shí)代消費(fèi)特點(diǎn)，可以促進(jìn)和引領(lǐng)新消費(fèi)。
（洋河酒業(yè)“網(wǎng)紅屏”世茂廣場（寬厚里）戶外LED屏廣告）
（洋河酒業(yè)投放“省俯”濟(jì)南泉城路彩云大廈戶外LED屏廣告）
（洋河酒業(yè)投放“泉眼”齊魯國際大廈戶外LED屏廣告）
作為一種較為特別的城市廣告形式，戶外LED屏廣告具有相當(dāng)強(qiáng)的針對(duì)性和注目性，成為現(xiàn)代化城市環(huán)境建設(shè)布局中的一個(gè)重要組成部分，與城市的美化、商店的布局、街道的連接相得益彰，互相輝映，成為現(xiàn)代大都市的又一景觀。華途傳媒堅(jiān)持初始“傳播無界、創(chuàng)意有聲”的廣告行業(yè)發(fā)展夢(mèng)想，為大品牌解決山東省、華東區(qū)的市場下沉和品牌落地提供策略和傳播服務(wù)。目前，已是濟(jì)南市規(guī)模最大的地標(biāo)戶外媒體廣告運(yùn)營商，設(shè)立在泉城路黃金街道的濟(jì)南戶外廣告媒體資源，是任何想建立持久品牌形象的公司的必爭之物。例如，像濟(jì)南世茂購物廣場戶外LED屏媒體因?yàn)樗耐钩?，已?jīng)成為網(wǎng)紅打卡地。華途傳媒通過策略性的媒介安排和分布，戶外媒體創(chuàng)造出理想的到達(dá)率和頻次。正確地選擇時(shí)間、地點(diǎn)，加上使用正確的戶外媒體，真正實(shí)現(xiàn)在理想的范圍、接觸到幾乎各層面的人群。